柯文哲是一位具有爭議性的政治人物，有些人認為他是一位實事求是、敢言敢做的改革者，有些人則認為他是一位自私、矛盾、不負責任的政客。柯文哲的第三勢力在本次選舉中有一定的影響力，尤其是在新竹市，民眾黨的高虹安成功擊敗藍綠候選人，成為該市的新市長。柯文哲表示，高虹安的勝利為他在2024年總統大選中打下了灘頭堡，也證明瞭第三勢力在壯大。不過，柯文哲的第三勢力也面臨著挑戰，例如在台北市，無黨籍的黃珊珊在藍綠夾殺下無法突圍。有分析認為，第三勢力要在藍綠之外取得空間，關鍵在於國民黨和民進黨候選人的實力和選民的情緒。距離2024大選還有一年多的時間，許多因素都可能影響選情。不過，根據最近的幾項民調，柯文哲的支持度都落後於賴清德和侯友宜1234。其中，賴清德的支持度最高，有34%1、39.22%3、31.5%4等數據，侯友宜的支持度次之，有31.4%1、29%2、23.4%4等數據，柯文哲的支持度最低，有22.3%1、23%2、21.74%3、21.7%4等數據。因此，從目前的民調來看，柯文哲當選的機會不高。根據台灣民意基金會最新民調結果顯示，支持柯文哲的人比過去還多，外界解讀是因柯文哲在市長任期8年內未中途「落跑」。民調結果也顯示，柯文哲在「三角督」情勢下，仍有穩定19％支持度。對此，柯文哲提及，目前藍綠兩黨仍是台灣主流政黨，但是兩黨皆不喜歡的人仍佔相當大一塊比例。過去沒有足夠強的政黨能與之抗衡，但民眾黨在這3年半已慢慢站穩腳步，使不喜歡藍綠的人有聚集地方。另外，根據美麗島電子報最新民調顯示，民眾黨支持度倍增至15.6％，差點追過國民黨18.4％，而民進黨則創下新低22.6％。柯文哲的選戰策略可能極大化中間選民，柯文哲希望吸引中間偏藍和中間偏綠的選民，以及年輕世代，打破藍綠兩極化的局面，成為「非賴共主」。再來修補與綠營的關係，柯文哲透過人際網絡向過去挺柯的綠營人士招手，盼修補關係，拉攏不挺賴清德的綠支持者。另外突顯個人特質與政績，柯文哲強調自己的「開放政府、全民參與、公開透明」的理念，以及在台北市政府的施政成果，展現自己的。柯文哲面對資源不足的困境，採取觀察、搞清楚狀況、適時出擊的策略，與藍綠陣營進行消耗戰。但是在24日開通的小額政治獻金募款中，柯文哲3個小時募款超過千萬，這個現象可能代表柯文哲有一定的支持者基礎，也有一定的政治影響力。他的群眾募資方式也可能吸引了一些對傳統政治獻金不滿或不信任的選民。不過，這個現象也可能引發一些爭議或批評，例如他是否利用公職資源或市政預算來宣傳自己，或者他是否真的能夠有效地控制選舉費用和執行預算規劃。柯文哲則表示，請大家放心，他會珍惜每一筆捐款，尤其現在通膨，大家也不是很有錢。他會秉持公開透明，所有捐款只用於必要的競選開支。他會堅持從政的初衷，不會為了選舉放棄信念。人民的力量，將再一次創造奇蹟，再次改變成真。柯文哲的政治理念可能不容易用一句話概括，但從他的一些發言和行動中，可以看出他有以下幾個特點：一是他主張財政紀律，不要讓政府的債務和預算赤字過大，也不要隨意增加民眾的稅。二是他提倡實事求是，不要用意識形態或政治口號來遮蔽事實，也不要用假消息或謠言來誤導民眾。三是他強調團結合作，不要讓政治分裂或對立影響社會的和諧與發展，也不要排斥或打壓不同的聲音和意見。四是他支持創新改革，不要讓政府的制度或規範阻礙社會的進步與競爭力，也不要害怕嘗試或失敗。五是他關心人民福祉，不要讓政府的政策或服務忽視民眾的需求或困境，也不要讓弱勢或邊緣的群體被遺忘或剝奪。柯文哲的第三勢力在台灣政治中確實引起了相當大的關注。然而，關於其能否脫穎而出的問題，很難給出確定性的答案，因為這取決於多個因素和未來的政治發展。柯文哲於2018年離開了民進黨，並在2019年成立了「台灣民眾黨」，該黨旨在打破現有的藍綠兩大政黨的格局。柯文哲以其在台北市長任內的形象和政策表現獲得了一定的支持者。然而，台灣政治環境複雜多變，第三勢力要在選舉中取得突出的成績並不容易。藍綠兩大政黨在台灣政壇佔據著相當穩固的地位，擁有龐大的黨員和資源，具有強大的組織能力和選舉基礎。此外，選民的政治偏好也是影響第三勢力能否脫穎而出的關鍵因素。選民的投票決策通常受到多種因素影響，包括候選人的政策立場、形象、能力以及選民對於現行政府施政的滿意度等。因此，柯文哲的第三勢力能否脫穎而出，還需要看他的政治策略、選民的回應以及未來的政治發展如何演變。在政治競爭激烈的環境中，第三勢力想要成功需要建立強大的組織、提供具有吸引力的政策和有效地溝通與吸引選民的能力。另外，柯文哲一直試圖拉攏郭台銘，我們推測可能有以下幾個目的：政治聯盟：柯文哲和郭台銘都是在政治舞台上具有一定影響力的人物，他們可能希望通過結盟形成一個強大的政治力量。結盟可以提高兩人在選舉中的競爭力，共同爭取更多選民的支持。跨越藍綠對立：柯文哲一直強調「超越藍綠」的政治理念，主張超越傳統的藍綠對立，建立一個更包容、更多元的政治格局。拉攏郭台銘可能是為了實現這一目標，希望吸引更多跨越藍綠的支持者，形成第三勢力。經濟和發展議題：柯文哲和郭台銘在經濟和發展議題上有共同的關注點。郭台銘作為鴻海集團的創辦人，擁有豐富的商業經驗和資源，他和柯文哲可能有共識，希望通過合作推動台灣的經濟發展，創造更多就業機會和社會福利。提升選舉競爭力：拉攏郭台銘可能也是為了增強自己在選舉中的競爭力。郭台銘在台灣社會中有一定的知名度和影響力，他的參與可能吸引更多關注和支持，有助於柯文哲在選舉中爭取更多選民的支持需要注意的是，政治聯盟的形成往往是一個複雜的過程，其中涉及多方利益和政治策略的考量。無論柯文哲和郭台銘是否能夠達成合作，最終的結果還需要看他們之間的互動、政治環境的變化以及選民的回應。如果柯文哲和郭台銘真的形成政治聯盟，政治版圖將重塑，柯文哲和郭台銘的聯盟可能打破目前藍綠兩大陣營的格局，形成一個新的政治版圖。這可能引起選民的關注和支持，並對選舉結果產生影響。在政策議程調整上，柯文哲和郭台銘可能在政策議程上達成共識，共同提出一系列具體政策措施。這可能對現有的政策議程產生影響，並引起其他政黨的回應和調整。柯文哲和郭台銘的聯盟可能提升他們在選舉中的競爭力，特別是在台灣地方選舉中。這可能導致選舉競爭加劇，使選舉結果更加不確定，並有可能改變現有的政治力量分佈。柯文哲和郭台銘的聯盟符合柯文哲一直強調的「超越藍綠」理念，可能有助於建立一個更多元、更包容的政治環境。這可能促使其他政黨和候選人重新思考自身的定位和策略。

「郭侯之爭」是指國民黨內部在2024年大舉初選過程中，圍繞著鴻海創辦人郭台銘和新北市長侯友宜之間的競爭和爭議。在這場初選中，國民黨主席朱立倫宣佈徵召侯友宜參選2024，同時意味著他不會提名郭台銘作為候選人。這場初選引發了廣泛的關注和討論。郭台銘作為鴻海集團的創辦人和成功的商業家，他在政治上代表了一種新的面貌和改革的潛力。許多支持者認為他的企業背景和領導經驗使他成為一位有能力解決國家問題的候選人。然而，侯友宜作為現任新北市長，擁有政府執行經驗和地方治理成績，他的支持者則認為他更能夠引領國民黨贏得選舉。「郭侯之爭」的關鍵在於初選的進行方式和候選人選擇的過程。一些黨內成員對國民黨中央的初選規則和民調結果提出了質疑。他們指責國民黨中央在民調和候選人評選過程中存在不透明和不公平的作為，導致郭台銘在初選中被排除在外。他們主張應該進行更公正透明的程式，並讓黨內成員更積極地參與候選人的選擇。這場爭議不僅影響到國民黨內部的團結和支持者的信心，還引發了對黨的形象和選舉策略的質疑。許多人認為，「郭侯之爭」暴露了國民黨在面對內部競爭和改革時的困境，並對其選舉競爭力產生了負面影響。整體而言，「郭侯之爭」對國民黨形象造成了重大的影響。爭議的公開和激烈使得國民黨內部出現了分裂和不和的情況，並在一定程度上削弱了其競爭力和團結力。這場爭論也引發了社會大眾對國民黨的質疑，認為黨內缺乏民主和公正的選舉機制，以及對改革和新觀念的接受度不足。另一方面，「郭侯之爭」也凸顯了國民黨內部對於選舉策略和候選人選擇的不同觀點。一些人認為郭台銘代表了國民黨在2024選舉中的最佳選擇，能夠吸引更廣泛的選民支持，並在政策上帶來新的思維和創新。而支持侯友宜的人則強調他在地方治理中的成績和執行力，認為他更具有勝選潛力並能夠繼續推動國民黨的改革與發展。無論最終結果如何，「郭侯之爭」對於國民黨來說都是一個重要的轉折點。這場競爭考驗了黨內成員對於黨派利益和整體利益的抉擇，並對國民黨的未來方向和政策取向產生了深遠影響。在這個關鍵時刻，國民黨需要尋找一種平衡，既能夠保持內部的團結和穩定，又能夠符合選民的期望並提供具有競爭力的政策方案。國民黨選擇了郭台銘或侯友宜作為候選人，「郭侯之爭」都將對國民黨的形象和競爭力產生長遠的影響。國民黨需要通過這場爭論和挑戰，重新凝聚黨內支持和廣大選民的信心，並提出具有吸引力和執行力的政策，才能在2024年的大選舉中取得成功。首先，國民黨需要重視內部的團結和共識建立。「郭侯之爭」使得黨內存在著明顯的派系對立和意見分歧。國民黨必須積極推動對話和協商，尋求共同的目標和價值觀，以形成一個團結的陣線。此外，黨內領導人應該展現出開放、包容的態度，聆聽各方聲音，避免內部紛爭升級，並尋找妥協的方式來解決分歧。其次，國民黨需要提出具有吸引力和執行力的政策方案。選民關注的焦點不僅僅是候選人的形象和背景，更關注黨的政策和解決方案。國民黨應該積極回應社會議題，提出符合國民利益和期望的政策，並展現出執行這些政策的決心和能力。這包括經濟發展、社會公平、教育改革、環境保護等方面的具體措施，而不是「為反對而反對」，以贏得選民的支持和信任。此外，國民黨需要注重與選民的溝通和互動。選民希望看到候選人和政黨的真誠和負責任態度。國民黨應該加強對選民的解釋和說明，讓他們瞭解政策的內容和意義，並在政策實施過程中與選民保持密切聯繫。這可以通過舉辦公開座談會、開設網上平臺、參與社區活動等方式實現，以建立起親近選民的形象。最後，國民黨需要擁抱改革和創新。隨著時代的變遷和社會的發展，政黨也需要不斷更新自己的理念和方式。國民黨應該鼓勵新思想和新力量的崛起。這意味著國民黨需要開放的態度，吸納年輕人和新一代的參與，讓他們在政黨內發揮創造力和領導能力。年輕人擁有豐富的創新思維和數位科技的熟練應用，他們能夠為國民黨帶來新的想法和策略，幫助黨在選民中建立更強大的連結。同時，國民黨應該加強對黨內成員的培訓和教育，提供更多機會讓他們學習和掌握現代政治的理念和技能。這包括領導力培訓、政策研究和溝通技巧等方面的訓練，以提升黨內成員的素質和競爭力。此外，國民黨還應該在政策制定過程中注重多元參與和民主決策。聆聽不同利益相關方的聲音，徵詢專家意見，與民主團體和公民社會進行對話，確保政策的制定和執行更加公正和包容。這將有助於減少對立和爭議，增強政策的可行性和可接受性。總之，「郭侯之爭」是國民黨面臨的一個重要挑戰，但同時也是一個轉機。國民黨需要從中吸取教訓，凝聚內部支持和廣大選民的信心。這需要國民黨展現出開放的態度，提出具有吸引力和執行力的政策，鼓勵新思想和新力量的崛起，並注重與選民的溝通和互動。只有這樣，國民黨才能在2024年的大選舉中取得成功，為國家的發展和民眾的福祉做出更大的貢獻。近年來，國民黨在選舉中一再遭受挫折，使其陷入了困境。其中一個重要原因是國民黨的黑箱作業和不透明的內部決策過程，這使得人民對其失去了信心。無論是初選過程還是候選人提名，國民黨似乎都在背後進行著不公平和不透明的操作，忽視了黨內成員和選民的聲音。這種黑箱作業的結果就是經常看到黨內派系鬥爭的出現，並且在候選人選舉中，國民黨經常選擇了缺乏民眾支持和信任的候選人。這使得國民黨在選舉中無法獲得廣大選民的支持，進一步導致了敗選的結果。國民黨別忘了，面對敵人是民進黨，而非黨內同志，若用盡各種方法只是在爭初選的出現，用盡心機傷害自己黨內的同志，重創國民黨形象，加上黑箱作業恐造成敗選的結果。

■台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬 講完龜兔賽跑的故事後，我問孩子學到了什麼？竟然得到：「爸，我長大以後要當烏龜！」這個答案，怎麼感覺怪怪的。於是有了第二次龜兔賽跑的故事。兔子又約跑了一次，這次記取教訓，途中不睡覺，最終贏得第二場比賽。我跟孩子說，第一場烏龜會贏，是因為兔子睡著了。第二次兔子會贏，是因為擁有核心能力，態度又好，永遠會跑贏只有努力不懈的烏龜。這兩次龜兔賽跑代表了過去策略思維，就是目標與能力。就像這次ChatGPT之爭，玩家包含了微軟、谷歌、Meta、 IBM Watson……，大家目標一致，誰的能力強，誰就能贏得比賽。但是，龜兔還有第三次賽跑。烏龜再度邀請兔子賽跑，並且要求要換一條跑道。新的跑道上有一條河，兔子不會游泳，烏龜最終贏了第三場比賽。我又跟孩子說，當你能力不如人的時候，就應該改變遊戲規則，改到你能力能夠發揮的地方。比賽跑，烏龜只靠努力與使命願景是永遠贏不過兔子的。烏龜要贏過兔子，必須要先有戰士思維：（1）辨識策略關鍵點，（2）找到能贏的地方，並（3）付諸執行。舉例來說，烏龜勝過兔子的關鍵點在找到可贏之處（如把遊戲規則改成游泳）。台灣怎麼能夠與微軟比技術？我們的能力在晶片製造與中小企業的靈活度，做不了獅子，就要學習做螞蟻，獅子是打不過一群螞蟻的。無所不在的智能設備與邊緣運算場景就是一群螞蟻，是台灣的強項，也是台灣可贏之處。微軟的轉型也在掌握每次的策略轉折點。最近一方面裁員上萬人，一方面投資了100億美元到OpenAI的ChatGPT上，並在2023年，決定要把ChatGPT放入他所有的產品中，包含了Azure雲計算，Bing搜尋引擎，Office文件，預計2024年加入Windows12的底層功能。ChatGPT將徹底改變系統的人機介面，不僅可以用自然語言對話，還要能用AI創作內容（如廣告文案，寫email，寫報告，繪圖，做PPT等）。ChatGPT成了微軟贏過谷歌的策略關鍵點與可贏之處，並且全力執行。此時谷歌的戰士思維是什麼？王者思維（長線）在於不要追隨你的競爭者，否則無法真正創新。但是戰士思維（短線）在於如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。2023年谷歌的策略關鍵點與可贏之處在哪裡呢？教科書認為策略是達到願景目標的手段，通常心中預先已經有解答了。 戰士思維卻不只如此， 就像海上衝浪，看向遠方，但是當下一個疏忽，可能全盤皆輸。企業韌性講得是避開一次次的風險，讓自己活下去，而每一次的活下去，卻是一種短線戰士思維，排序關鍵議題，找到可贏之處，並且全力以赴。然後，龜兔還有第四次賽跑。經歷了三次賽跑，龜兔成了好朋友，相約再跑了一次，一開始兔子背著烏龜跑，烏龜再背著兔子游過河。當烏龜跟兔子懂得合作的時候，就有了最棒的成績。這就是結構洞的概念，機會與能力總是在一次次的合作中浮現出來。谷歌會跟OpenAI合作嗎？谷歌會跟Meta或世界的螞蟻們合作嗎？AI需要應用場景與生態系，合作總是充滿著機會與挑戰。-------------------------------以下是ChatPDF的摘錄，舉例，並給Google的建議你好！這份PDF文件，講述了微軟和谷歌之間的競爭，以及如何擁有戰士思維來贏得比賽。以下是三個問題，供您參考：這份文件提到的ChatGPT是什麼？它將如何改變微軟的產品？為什麼作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度？這如何幫助台灣在競爭中佔據優勢？作者提到的戰士思維和王者思維有什麼區別？在競爭中，哪一種思維更重要？這份文件提到的ChatGPT是什麼？ChatGPT是一種人工智能技術，由OpenAI開發。它可以用自然語言進行對話，並且能夠創作內容，例如廣告文案、寫email、寫報告、繪圖和做PPT等。微軟投資了100億美元到OpenAI的ChatGPT上，並計劃在2023年將其放入其所有產品中，包括Azure雲計算、Bing搜尋引擎和Office文件。預計在2024年加入Windows12的底層功能。這將徹底改變系統的人機介面。 (參考頁數：第2頁)為什麼作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度？根據這份文件，作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度，因為這些是台灣的特色和優勢。晶片製造是台灣的一個重要產業，並且在全球市場上佔有一席之地。此外，中小企業在台灣佔有很大比例，它們通常更靈活、更具創新性和更能夠快速適應市場變化。作者認為，如果台灣不能成為像微軟或谷歌這樣的大型公司，就應該學會做螞蟻，利用自己的優勢來贏得競爭。 (參考頁數：第2頁)作者提到的戰士思維和王者思維有什麼區別？根據這份文件，作者提到的戰士思維和王者思維有所區別。王者思維（長線）在於不要追隨你的競爭者，否則無法真正創新。但是戰士思維（短線）在於如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。戰士思維需要辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。它強調排序關鍵議題，找到可贏之處，並全力以赴。作者認為，在競爭中，戰士思維更重要一些。 (參考頁數：第1頁、第2頁)戰士思維是甚麼?根據這份文件，戰士思維是指在競爭中如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。它需要辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。它強調排序關鍵議題，找到可贏之處，並全力以赴。作者認為，在競爭中，戰士思維更重要一些。 (參考頁數：第1頁、第2頁)可以怎麼應用在學校呢?戰士思維可以應用在學校中，幫助學生學會辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。這可以幫助學生更好地應對考試和學業上的挑戰。例如，在考試前，學生可以使用戰士思維來辨識重要的知識點和策略，找到自己的強項和可贏之處，並全力以赴。此外，在學業上遇到困難時，戰士思維也可以幫助學生找到解決問題的方法和可贏之處。教育工作者可以通過教授戰士思維來幫助學生發展自己的解決問題能力和競爭力。可以舉例三個例子說明戰士思維嗎?以下是三個例子，說明戰士思維的應用：運動比賽：在運動比賽中，選手需要使用戰士思維來辨識對手的強項和策略，找到自己的優勢和可贏之處，並全力以赴。例如，在籃球比賽中，如果對方隊伍有一名很高的球員，你可以使用戰士思維來找到他的弱點（例如速度較慢），然後利用這個弱點來贏得比賽。考試：在考試中，學生需要使用戰士思維來辨識重要的知識點和策略，找到自己的強項和可贏之處，並全力以赴。例如，在數學考試中，如果你不擅長幾何題目，你可以使用戰士思維來辨識哪些題目是最重要的（例如占分較多），然後專注於這些題目上。創業：在創業過程中，創業者需要使用戰士思維來辨識市場需求和競爭對手的策略，找到自己的優勢和可贏之處，並全力以赴。例如，在開設一家餐廳時，創業者可以使用戰士思維來辨識哪些菜品是最受歡迎的（例如當地特色菜），然後專注於這些菜品上，以吸引更多的客人。可以幽默一點嗎?當然可以！以下是一個幽默的例子，說明戰士思維的應用：一天，兩隻螞蟻在爬山時遇到了一個大石頭。第一隻螞蟻看到這個大石頭後就放棄了，說：“這太難了，我們不可能越過去。”但是第二隻螞蟻卻使用了戰士思維，辨識出這塊石頭的弱點（它有一個凹陷的地方），找到自己的優勢和可贏之處（它很小可以穿過凹陷處），並全力以赴。最終，第二隻螞蟻成功地越過了這塊大石頭。這個例子幽默地展示了戰士思維的應用，即辨識策略關鍵點、找到能贏的地方、並付諸執行。即使面對困難或挑戰，只要使用戰士思維來找到解決問題的方法和可贏之處，就可以克服困難並取得成功。你覺得Google的戰士思維是甚麼? 可以舉三個例子嗎?根據這份文件，谷歌的戰士思維是如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。以下是三個例子，說明谷歌的戰士思維的應用：搜尋引擎：谷歌在搜尋引擎市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出搜索引擎市場的策略關鍵點（例如搜索結果的準確性和速度），找到能贏的地方（例如改進算法和增加伺服器容量），並全力以赴。最終，谷歌成功地成為了全球最大的搜索引擎之一。Android系統：谷歌在智能手機市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出智能手機市場的策略關鍵點（例如操作系統和生態系統），找到能贏的地方（例如開發Android操作系統和建立Google Play商店），並全力以赴。最終，Android成為了全球最受歡迎的智能手機操作系統之一。谷歌雲端服務：谷歌在雲端服務市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出雲端服務市場的策略關鍵點（例如可靠性和安全性），找到能贏的地方（例如提供高品質的雲端存儲和計算服務），並全力…………（轉載自盧希鵬臉書）

■社會住宅推動聯盟召集人 彭揚凱 針對政府即將推出的「房貸補貼」政策，個人不以為然，但這種「送錢」政策政治上很討好，在目前立院結構生態下，勢必會通過。因此，既然要「送錢」，怎樣會更合理些或可思考。以下拋出我的想法：目前的「房貸補貼」政策，外界批評最多的是「台北850萬、其它縣市700萬資格差距」與「齊頭平等補貼3萬」等公平性問題（地區不同的水平公平、收入不同的垂直公平）。就此，建議改採房貸所得比（詳說明）做為補貼依據，以利政策推展正當性。說明：針對上述「房貸所得比」做為補貼方式，重點原則如下：1.維持列預算匡列規模（因為也就這麼多錢）。2.維持現行方案家庭年收入120萬的標準，不更動協助一定收入家庭的初衷。3.不用「台北850萬、其它縣市700萬」的作法，改以「房貸所得比」（家庭年房貸額/家庭年收入）超過一定比值來認定。2022年第三季全國房貸負擔率40.55%，至於補助比值應該是多少請內政部評估。這樣的好處是，避免因地區間房價水準不同產生的水平不公，如有人房貸負擔率高但補不到，或有人房貸負擔率還好卻拿補貼。4.不用「3萬元」齊頭補助的作法，依「房貸所得比」劃設不同級距，給予額補差額補貼，這對收入較低、房貸較重家庭，可獲得更大支持，應更能符合補貼垂直公平意旨。又此房貸所得比級距及差額補貼金額，也請內政部評估，前提是維持預算規模不變。5.就操作技術面，政府既然本就掌握「房貸金額」與「家庭收入」，只要相互勾稽，應可得出120萬收入且只有一房家庭的「房貸所得比」。據此，自可評估在既有預算規模內，有多少家庭應予以補貼，又分別可以補貼多少。（轉載自彭揚凱臉書）

（圖/翻攝自侯友宜臉書） 國民黨在17日公佈2024大選徵召人選，新北市長侯友宜出線。資深媒體人趙少康接受採訪時表示，侯友宜在去年縣市長選舉大贏對手、綠營林佳龍之後，應該當時就要徵召，結果繞了半天最後還是侯友宜，更以全台票倉分佈來分析國民黨危機。趙少康直言，若是現在繞了一圈還是徵召侯友宜，不如在一開始就宣佈徵召他，這樣一股作氣士氣才會衝到最高。但這樣繞來繞去的行為，真的不懂到底在算什麼，「最厲害的精算師最後算到什麼？」趙少康也認為，現在不清楚要如何擺平郭台銘「你把他搞進來，繞了一圈，讓他以為很有機會很有希望，到最後還是沒有（徵召他）」坦言單純的事現在搞得很複雜。不過，總歸來說，趙少康認為公佈人選後，國民黨還是要團結，但團結並非口頭喊話，更呼籲國民黨最大目標還是要下架民進黨。他也分析若藍軍加上中間選民支持，侯友宜勝選機率就高，也分析全台票倉分佈「若南部小輸、北部大贏、中部打平國民黨就會贏」，但南部大輸，就算北部小贏也不會勝選。國民黨已經公佈了侯友宜作為他們2024大選徵召人選。侯友宜作為新北市長，他在去年的縣市長選舉中取得了重大勝利，這使得他成為備受關注的候選人。趙少康認為國民黨應該在去年就徵召侯友宜，以壯大黨內士氣，並提到了對郭台銘的態度。此外，他還強調了國民黨的團結，並呼籲將重點放在推翻民進黨上。這些資訊顯示國民黨已經選擇了侯友宜作為他們在2024大選中的候選人，並強調了團結和獲得選民支援的重要性。這將是一個具有挑戰性的競選過程，最終的勝負將取決於選民的投票決定和各種因素的影響。郭台銘表態有意爭取2024年國民黨候選人提名，但遭到國民黨內部的反彈。侯友宜則表示，只要大家為國家和民眾努力工作，共同面對挑戰，讓這片土地變得更好。從這些資訊中可以看出，郭台銘有意參選國民黨的候選人，並引起了黨內的爭議。這可能意味著在國民黨內部出現了對於候選人的選擇和黨內領導權的爭議。侯友宜則強調了團結和共同努力的重要性，他認為只有通過團結和共同努力，才能面對各種挑戰。郭台銘的表態可能引起了黨內討論和辯論，這也反映了國民黨內部對於未來候選人的選擇和黨的發展方向的關注和思考。如何平衡各方利益和觀點，以及選擇出最有競爭力的候選人，將成為國民黨內部面臨的挑戰。需要注意的是，這些觀點和動態可能會隨時間的推移而發展和變化。持續關注相關的新聞報導和政治動態以獲取最新的資訊和進展。政治中的聯盟和合作通常是複雜而多變的，涉及到許多因素，包括政治立場、政策目標、個人利益和黨派動態等。因此，目前無法確定郭台銘和柯文哲是否會在未來的選舉中展開合作。最終，任何合作的決定都取決於相關人士之間的協商和決策，以及他們對政治和國家發展的看法和目標。要瞭解郭台銘和柯文哲是否會合作，需要關注相關的政治動態和他們之間的表態和互動。請記得，政治情況可能會發生變化，因此最新的消息和聲明對於瞭解他們的合作意願會更具有權威性。郭台銘在2020年和2024年的大選都未獲得國民黨的提名，這引發了一些輿論和評論。以下是一些常見的觀點：政治派系和內部爭鬥：有人認為，國民黨拒絕提名郭台銘可能是因為黨內存在派系之爭和內部政治力量的博弈。一些人認為，國民黨內部保守派力量的影響力較大，對於郭台銘這樣具有獨立思考和開放觀念的候選人持保守態度。政治立場和觀點：郭台銘在過去表達了一些與國民黨傳統觀點不同的政策主張，例如強調社會公平和關注勞工權益。這使得一些人認為國民黨認為他的政治立場與黨的主流觀點不太一致，因此拒絕提名他作為候選人。選民支持和民意調查：一些輿論指出，在2020年選舉中，郭台銘在獨立參選時的支持度相對較低。這可能導致國民黨對他作為候選人的選民吸引力產生疑慮，並決定選擇其他候選人來提高勝選機會。台灣的政治學者游盈隆教授評論國民黨時，他指出國民黨可能在某些方面採取了不利於自身形象和選民吸引力的立場。這種批評可能涉及國民黨在政策、形象塑造、黨內民主等方面的表現。游盈隆可能認為國民黨在某些重要政策議題上沒有提供清晰和具體的方案，或者其政策主張與選民的需求和期待不一致。批評可能涉及國民黨在黨內民主和內部合作方面的表現，包括領導人選舉的過程和結果是否公正、是否能有效團結黨內不同派系等。可能認為國民黨在塑造形象和有效溝通方面存在不足，例如在對選民的吸引力、與年輕一代的互動等方面。國民黨可能根據自身的選舉策略和競爭對手的實力來決定候選人的選擇。他們可能認為其他候選人在吸引選民和麵對競爭方面更有優勢，因此決定不提名郭台銘。需要注意的是，這些評論代表了一些輿論觀點，並不一定涵蓋所有的聲音。政治決策和選舉策略往往是複雜的，涉及多種因素和權衡考量。關於國民黨拒絕提名郭台銘的具體原因，還可能有其他的解釋和觀點存在。國民黨在2020和2024年的大選中，都沒有提名鴻海創辦人郭台銘為候選人，而是分別選擇了韓國瑜和侯友宜。這兩次的決定都引發了社會各界的不同看法。有些人認為，郭台銘具有國際、經濟、科技方面的經驗和思考，能夠帶領台灣走向和平、繁榮、清廉，是一位優秀的領導人。他們對國民黨的徵召方式感到不滿，認為是一種不公平、不民主、不理性的做法。他們也對郭台銘表示支持和敬佩，希望他能夠繼續為台灣人民服務。另一些人則認為，郭台銘雖然有商業成就，但是缺乏政治經驗和團隊合作的能力，他的政見也不清楚、不具體、不可行。他們認為國民黨的徵召是基於民意和實力的考量，是一種負責任和明智的選擇。他們也對侯友宜表示信心和期待，認為他能夠挑戰執政黨，贏得下一屆的大選。郭台銘是鴻海集團的創辦人，也是台灣最知名的企業家之一。他曾兩度參與國民黨的提名，但都未能獲得黨內支持。他的政治理念和主張引發了不少爭議和討論，也反映了國民黨內部的分歧和困境。在2020年的大選，郭台銘先是參加國民黨的初選，但敗給了高雄市長韓國瑜。他隨後宣佈退出國民黨，並表示將以無黨籍身分參選。然而，在報名截止前一天，他突然宣佈放棄參選，理由是不想讓台灣陷入藍綠對立的困境，也不想讓自己的支持者失望。他的退選讓許多人感到意外和無奈，也讓無黨籍候選人的版圖大幅縮減。在2024年的大選，郭台銘再度表態想要代表國民黨出戰，並提出了「和平、繁榮、清廉」的政見，以及「金門和平宣言」的主張。他希望能夠利用自己在國際、經濟、科技方面的經驗和思考，為台灣人民創造更好更幸福的生活。然而，他在國民黨內仍未能取得足夠的支持和認同。最終，國民黨決定徵召新北市長侯友宜為2024年的候選人，郭台銘只能再次認輸並恭喜侯友宜。他表示將信守承諾，盡最大努力支持侯友宜勝選。郭台銘在2020跟2024年的大選都被國民黨拒於門外，坊間有各種不同的評論。有人認為郭台銘是一位有遠見和創新的領導者，能夠帶領台灣走向更開放和進步的未來，也能夠與中國大陸和平共處，促進兩岸關係的穩定發展。有人認為郭台銘是一位缺乏政治智慧和敏感度的商人，不能夠理解台灣社會的多元需求和價值觀，也不能夠捍衛台灣的主權和尊嚴，只會迎合中國大陸的利益和壓力。還有人認為郭台銘是一位不負責任和不堅定的參選者，不能夠堅持自己的信念和立場，也不能夠贏得民眾和政黨的信任和支持，只會在關鍵時刻退縮或變卦。不管如何，郭台銘在2020跟2024年的大選都留下了深刻的印象和影響，也展現了台灣政治生態的多元與複雜。