■台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬
講完龜兔賽跑的故事後，我問孩子學到了什麼？竟然得到：「爸，我長大以後要當烏龜！」這個答案，怎麼感覺怪怪的。
於是有了第二次龜兔賽跑的故事。兔子又約跑了一次，這次記取教訓，途中不睡覺，最終贏得第二場比賽。我跟孩子說，第一場烏龜會贏，是因為兔子睡著了。第二次兔子會贏，是因為擁有核心能力，態度又好，永遠會跑贏只有努力不懈的烏龜。
這兩次龜兔賽跑代表了過去策略思維，就是目標與能力。就像這次ChatGPT之爭，玩家包含了微軟、谷歌、Meta、 IBM Watson……，大家目標一致，誰的能力強，誰就能贏得比賽。
但是，龜兔還有第三次賽跑。
烏龜再度邀請兔子賽跑，並且要求要換一條跑道。新的跑道上有一條河，兔子不會游泳，烏龜最終贏了第三場比賽。我又跟孩子說，當你能力不如人的時候，就應該改變遊戲規則，改到你能力能夠發揮的地方。比賽跑，烏龜只靠努力與使命願景是永遠贏不過兔子的。
烏龜要贏過兔子，必須要先有戰士思維：（1）辨識策略關鍵點，（2）找到能贏的地方，並（3）付諸執行。舉例來說，烏龜勝過兔子的關鍵點在找到可贏之處（如把遊戲規則改成游泳）。台灣怎麼能夠與微軟比技術？我們的能力在晶片製造與中小企業的靈活度，做不了獅子，就要學習做螞蟻，獅子是打不過一群螞蟻的。無所不在的智能設備與邊緣運算場景就是一群螞蟻，是台灣的強項，也是台灣可贏之處。
微軟的轉型也在掌握每次的策略轉折點。最近一方面裁員上萬人，一方面投資了100億美元到OpenAI的ChatGPT上，並在2023年，決定要把ChatGPT放入他所有的產品中，包含了Azure雲計算，Bing搜尋引擎，Office文件，預計2024年加入Windows12的底層功能。ChatGPT將徹底改變系統的人機介面，不僅可以用自然語言對話，還要能用AI創作內容（如廣告文案，寫email，寫報告，繪圖，做PPT等）。ChatGPT成了微軟贏過谷歌的策略關鍵點與可贏之處，並且全力執行。
此時谷歌的戰士思維是什麼？王者思維（長線）在於不要追隨你的競爭者，否則無法真正創新。但是戰士思維（短線）在於如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。2023年谷歌的策略關鍵點與可贏之處在哪裡呢？教科書認為策略是達到願景目標的手段，通常心中預先已經有解答了。 戰士思維卻不只如此， 就像海上衝浪，看向遠方，但是當下一個疏忽，可能全盤皆輸。企業韌性講得是避開一次次的風險，讓自己活下去，而每一次的活下去，卻是一種短線戰士思維，排序關鍵議題，找到可贏之處，並且全力以赴。
然後，龜兔還有第四次賽跑。
經歷了三次賽跑，龜兔成了好朋友，相約再跑了一次，一開始兔子背著烏龜跑，烏龜再背著兔子游過河。當烏龜跟兔子懂得合作的時候，就有了最棒的成績。這就是結構洞的概念，機會與能力總是在一次次的合作中浮現出來。谷歌會跟OpenAI合作嗎？谷歌會跟Meta或世界的螞蟻們合作嗎？AI需要應用場景與生態系，合作總是充滿著機會與挑戰。
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以下是ChatPDF的摘錄，舉例，並給Google的建議
你好！這份PDF文件，講述了微軟和谷歌之間的競爭，以及如何擁有戰士思維來贏得比賽。以下是三個問題，供您參考：
這份文件提到的ChatGPT是什麼？它將如何改變微軟的產品？為什麼作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度？這如何幫助台灣在競爭中佔據優勢？作者提到的戰士思維和王者思維有什麼區別？在競爭中，哪一種思維更重要？
- 這份文件提到的ChatGPT是什麼？
ChatGPT是一種人工智能技術，由OpenAI開發。它可以用自然語言進行對話，並且能夠創作內容，例如廣告文案、寫email、寫報告、繪圖和做PPT等。微軟投資了100億美元到OpenAI的ChatGPT上，並計劃在2023年將其放入其所有產品中，包括Azure雲計算、Bing搜尋引擎和Office文件。預計在2024年加入Windows12的底層功能。這將徹底改變系統的人機介面。 (參考頁數：第2頁)
為什麼作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度？
根據這份文件，作者認為台灣的強項在晶片製造和中小企業的靈活度，因為這些是台灣的特色和優勢。晶片製造是台灣的一個重要產業，並且在全球市場上佔有一席之地。此外，中小企業在台灣佔有很大比例，它們通常更靈活、更具創新性和更能夠快速適應市場變化。作者認為，如果台灣不能成為像微軟或谷歌這樣的大型公司，就應該學會做螞蟻，利用自己的優勢來贏得競爭。 (參考頁數：第2頁)
- 作者提到的戰士思維和王者思維有什麼區別？
根據這份文件，作者提到的戰士思維和王者思維有所區別。王者思維（長線）在於不要追隨你的競爭者，否則無法真正創新。但是戰士思維（短線）在於如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。戰士思維需要辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。它強調排序關鍵議題，找到可贏之處，並全力以赴。作者認為，在競爭中，戰士思維更重要一些。 (參考頁數：第1頁、第2頁)
- 戰士思維是甚麼?
根據這份文件，戰士思維是指在競爭中如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。它需要辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。它強調排序關鍵議題，找到可贏之處，並全力以赴。作者認為，在競爭中，戰士思維更重要一些。 (參考頁數：第1頁、第2頁)
- 可以怎麼應用在學校呢?
戰士思維可以應用在學校中，幫助學生學會辨識策略關鍵點，找到能贏的地方，並付諸執行。這可以幫助學生更好地應對考試和學業上的挑戰。例如，在考試前，學生可以使用戰士思維來辨識重要的知識點和策略，找到自己的強項和可贏之處，並全力以赴。此外，在學業上遇到困難時，戰士思維也可以幫助學生找到解決問題的方法和可贏之處。教育工作者可以通過教授戰士思維來幫助學生發展自己的解決問題能力和競爭力。
- 可以舉例三個例子說明戰士思維嗎?
以下是三個例子，說明戰士思維的應用：
- 運動比賽：在運動比賽中，選手需要使用戰士思維來辨識對手的強項和策略，找到自己的優勢和可贏之處，並全力以赴。例如，在籃球比賽中，如果對方隊伍有一名很高的球員，你可以使用戰士思維來找到他的弱點（例如速度較慢），然後利用這個弱點來贏得比賽。
- 考試：在考試中，學生需要使用戰士思維來辨識重要的知識點和策略，找到自己的強項和可贏之處，並全力以赴。例如，在數學考試中，如果你不擅長幾何題目，你可以使用戰士思維來辨識哪些題目是最重要的（例如占分較多），然後專注於這些題目上。
- 創業：在創業過程中，創業者需要使用戰士思維來辨識市場需求和競爭對手的策略，找到自己的優勢和可贏之處，並全力以赴。例如，在開設一家餐廳時，創業者可以使用戰士思維來辨識哪些菜品是最受歡迎的（例如當地特色菜），然後專注於這些菜品上，以吸引更多的客人。
- 可以幽默一點嗎?
當然可以！以下是一個幽默的例子，說明戰士思維的應用：
一天，兩隻螞蟻在爬山時遇到了一個大石頭。第一隻螞蟻看到這個大石頭後就放棄了，說：“這太難了，我們不可能越過去。”但是第二隻螞蟻卻使用了戰士思維，辨識出這塊石頭的弱點（它有一個凹陷的地方），找到自己的優勢和可贏之處（它很小可以穿過凹陷處），並全力以赴。最終，第二隻螞蟻成功地越過了這塊大石頭。
這個例子幽默地展示了戰士思維的應用，即辨識策略關鍵點、找到能贏的地方、並付諸執行。即使面對困難或挑戰，只要使用戰士思維來找到解決問題的方法和可贏之處，就可以克服困難並取得成功。
- 你覺得Google的戰士思維是甚麼? 可以舉三個例子嗎?
根據這份文件，谷歌的戰士思維是如何贏得這場戰爭，減少搜尋廣告業務的減損。以下是三個例子，說明谷歌的戰士思維的應用：
- 搜尋引擎：谷歌在搜尋引擎市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出搜索引擎市場的策略關鍵點（例如搜索結果的準確性和速度），找到能贏的地方（例如改進算法和增加伺服器容量），並全力以赴。最終，谷歌成功地成為了全球最大的搜索引擎之一。
- Android系統：谷歌在智能手機市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出智能手機市場的策略關鍵點（例如操作系統和生態系統），找到能贏的地方（例如開發Android操作系統和建立Google Play商店），並全力以赴。最終，Android成為了全球最受歡迎的智能手機操作系統之一。
- 谷歌雲端服務：谷歌在雲端服務市場上使用戰士思維來贏得競爭。他們辨識出雲端服務市場的策略關鍵點（例如可靠性和安全性），找到能贏的地方（例如提供高品質的雲端存儲和計算服務），並全力…………
（轉載自盧希鵬臉書）