■ 轉載自臉書/國民黨立法院黨團 （圖/台電提供） 台電在今年5月13日、5月17日、7月27日三個月內三度發生重大跳電事件，其中7月27日核二廠發生跳機事故，竟肇因於清潔人員例行清潔時，運轉員滑動座椅，椅背不慎碰觸主蒸汽隔離閥開關的壓克力保護罩，造成主蒸汽隔離閥關閉，導致機組跳機。立法院經濟委員會召委本黨籍委員孔文吉偕同15位委員在8月9日前往核二廠進行考察，要求台電在一周內提出懲處名單；一周過去，台電的懲處名單不知在哪裡？國民黨團今(18)上午召開記者會，質疑台電承諾國會議員一周內提出檢討報告和懲處名單在哪裡？難道檢討報告內容，有甚麼不可告人的秘密，難道檢討報告跟事實不符？涉及到決策高層處置錯誤？出不了行政院？國民黨團預計在下個會期經濟委員會成立「台電跳電真相調閱小組」，會要求台電必須儘速提出，經過第三方認證後的檢討報告，向國人說清楚、講明白！總召費鴻泰表示，513、517、727台電連續發生3起跳電事件，國民黨團在513發生跳電事件後，就要求台電在一周內提出檢討報告，到目前為止，513、517台電的檢討報告還躺在行政院，難道檢討報告內容，有甚麼不可告人的秘密？727核二跳電肇因於一張「神奇的椅子」，8月2日國民黨團召開記者會，要求台電說清楚明白，8月9日立法院經濟委員會前往核二廠考察，台電在控制模擬室怎樣也「模擬」不出來，一張椅子如何碰撞到主蒸汽隔離閥開關的壓克力保護罩，讓主蒸汽隔離閥關閉，導致機組跳機。當時台電董事長楊偉甫在立委考察會議中當場允諾，一周內提出檢討報告和懲處名單，但到今天為止，已經超過一周，檢討報告和懲處名單仍提不出來，難道檢討報告跟事實不符？涉及到決策高層處置錯誤？難道不知道不穩定的供電，會影響國際評等，讓外國企業不敢投資嗎？費鴻泰質疑，台電是國營事業單位，也是獨占事業，攸關台灣工業與民生發展，這是怎麼樣一個國營事業單位，居然藐視國會議員監督？又是怎樣的國營事業管理階層，如此的不負責任？台電不單單只是電力穩定管不好，連防疫工作也管不好，近期在總管理處連續發生2起員工染疫確診，這代表台電董事長楊偉甫、經濟部長王美花監督不周、失職失能，國民黨團下個會期在經濟委員會將會成立「台電跳電真相調閱小組」，為連續跳電事件找出真正的原因。藍委曾銘宗表示，台電是百分之百國營事業，109年6月底台電累積虧損611億元，今年6月底的虧損略有縮減為404億元，這代表台電經營不善，而且還發生一連串重大工安意外事件，不但沒有危機處理的能力，也沒有檢討改進的勇氣，縱使台電是百分之百的國營事業，早已失去了公信力，現在連跳電事故檢討報告都提不出來，因此國民黨團要求台電將提出的檢討報告，必須由第三方認證，確認檢討報告的可信度，事後積極落實執行，確保產業發展不受斷電影響，和民眾用電權益。此外曾銘宗也指出，台電513、517、717三個月內發生3起重大跳電事件，顯示這已經是台電結構性問題，更是管理不當的問題，涉及到經濟部管理不周，也突顯台電管理階層有重大問題，國民黨團要求儘速將檢討報告經過第三方認證之後提出，台電董事長必須為這3起重大跳電事件下台負責。藍委林奕華表示，727核二廠發生跳機事件，竟然是一張椅子肇禍，實在令人不可思議，經濟委員會考察核二廠時，台電所作出的初步檢討報告像是在「作文比賽」，空洞到匪夷所思的地步。林奕華指出，台電是營業單位，但是攸關核能安全的二級單位是原能會，過去核電廠發生跳電事件，原能會必須要求台電公司提出完整的檢討報告，防止意外再度發生。林奕華強調，懲處事小，如何防止意外事件再發生才是重之重，如何避免影響國內用電的穩定性，才是檢討重點，而不是用傲慢的態度，面對國會議員的監督。

■ 資深媒體人 逆風的烏鴉 再來談談蘇貞昌的五倍券。從消費券、三倍券談起，就知道這次為什麼「五倍券」再也騙不了人。和消費券不同，時至今日，我都沒看到三倍券有非常清楚的官方報告評估它的經濟效益。官方的說法，是說委託台綜院等「智庫」做了評估。除了「智庫」，還有中研院也做了評估。從這幾個數字看，光是官方評估的數據，就差了超過4倍；如果加上中研院的數字，最低到最高之間，差距甚至超過6倍。於是這也就增加了大家「各說各話」的空間。行政院拿最好的0.53個百分點這個數字來說，但到底哪個數字的說服力比較大？根本就無從說起。然後看看消費券的數字。當時證券業者的評估算是最樂觀的，甚至達到1個百分點的經濟成長率。至於官方數據，最低則是0.28個百分點。純粹從官方自己的數字比較，差距只有3成5左右；拿來和最樂觀的數字比，也差不到4倍。而且，這還是被大家普遍說「失敗」的政策。我認為最荒謬的，是關於「民間參與」的說法，這也是行政院之前堅持要民眾先交一千元的主要理由，冬近律師也是用相同的說法。他們認為，因為是交了錢才能領券，所以會讓民眾更珍惜、更有參與感，所以領了更會使用，才能促進消費。但是拿來和消費券比，完全不是這麼一回事。馬政府的消費券並沒有「民眾花一千元」的機制，但計算下來領用比例是98.9%，但設了交一千元機制後，三倍券的領用比例卻只有98.35%。雖然差距有限，但終究是「消費券高於三倍券」。可以說，民進黨自作聰明，把數字做得很漂亮，但反而讓大家很難相信；從領用比例看起來，也不具備一定要交一千元的理由。只能說有些事情騙一次可以，要騙第二次就難了。（轉載自逆風的烏鴉臉書）

■ 台北市議員 苗博雅 （圖/翻攝自Unsplash圖庫） 紓困要現金，振興要限時；紓困還沒完，振興太早談。最近的五倍券之亂，用這四句話就講完了。紓困，是為瞭解決柴米油鹽房租水電薪資的燃眉之急，當然一定要發現金；而政府先前的紓困，發的每一塊錢都是現金無誤。振興，是為了點火，讓因疫情而降到穀底的餐飲、服務業、零售等內需產業買氣重新回溫，恢復到正常狀態；點火，當然要集中力量，慢慢搞一年半載只是浪費錢，所以要「限時使用」。根據智庫研究，三倍券政策，政府支出1元，可創造1.99元的經濟效益，就是「限時點火」的效益。振興券的政策本質，是好的。但為什麼會搞到輿論不滿？有兩個原因：一是政府沒有妥善運用三倍券的經驗，主動鋪陳論述，提出周詳的數據。大多數人民不瞭解「限時」的必要性，才會被操弄「現金之亂」。二是紓困政策沒做到位元，許多需要幫忙的民眾，沒有得到協助，談振興雖是好意，但情感層面是火上加油。疫情期間，我收到許多陳情案，民眾確實因疫情受到衝擊，卻因為資格差一點點，成為紓困孤兒，甚至有人眼睜睜看著身邊朋友，只因去年申請過紓困，今年不用申請就直接領到錢；而自己條件相同，卻被拒於紓困大門之外。以上種種，都因為中央的政策規定就是如此，我實在無奈，愛莫能助。民眾受到衝擊卻得不到援助，甚至產生濃厚的相對剝奪感，這些怨氣，是執政黨必須面對的。疫情、疫苗、紓困的結還沒解開，直接跳下一關振興，也難怪民眾會被風向帶走，產生極大反彈。這兩個月最重要的工作，是趕緊提升疫苗覆蓋率，最好能到50%以上（全國半數施打過一劑疫苗），做好邊境管制和疫調追蹤，防範秋冬疫情；等到10月，確認秋冬疫情仍控制良好，民心安定，再拋出振興券政策，鼓勵大家消費，相信可以順利推動。只可惜振興券議題過早放上檯面，曝光時機不對，連執政黨內部都不同調，導致妥協收場。振興券的金額、面額、使用期間、使用限制、特殊業別券等細節，當然可以討論，也應該被好好討論，但各種把紓困和振興混在一起談的政治語言，模糊了不同的政策目的，除了打擊政敵、提升自己民調之外，對於監督稅金正確運用的幫助，非常有限。（轉載自苗博雅臉書）

台股已經連續9個交易日下跌，跌掉了962點，財訊傳媒董事長謝金河17日在臉書發文直指「黑天鵝出擊」並表示，台股半年報成績單相當亮眼，但並沒有喚起投資人的信心，看起來下半年有很多新的變數。且此次阿富汗開啓的地緣政治新變數，值得大家從更深層面的角度來解讀！謝金河表示，台股連續9個交易日下跌，跌掉962點，這個跌勢在半年報出爐，且交出半年1.98兆元的淨收，這個半年獲利等於2019年全年的淨利，這是好到不得了的成績單，但亮麗的成績單並沒有喚起投資人的信心，台股17日仍下跌近200點，尤其是中午過後的殺盤又急又猛，這其中，港股一直持續弱勢，另外陸股深圳、上海股市也加入下跌的行列，深圳A股大跌2.5%，台股尾盤再殺低，指數收在16661，看起來下半年有很多新的變數。台灣股市今年沒有受到疫情的影響，仍然屢創新高，雖有盤整的狀況，可是對短期間還是屬於高檔盤整的多頭行情，直到8月中旬。很多投資人難以想像，台股加權指數在7月中時，才成功創18034點歷史新高的紀錄，但大盤在8月中時，卻面臨連續9個交易日的下跌，而前一次連續9天下跌是發生在2019年7月26日，大盤那時慢慢築底往上。不過這次的連續下跌，討論度最高的就是成交量萎縮，今天大盤成交量是2955億元，跌破3000億元大關，是5個月以來的新低量能，筆者認為主因就是「政策不確定性」所造成。近日再逢塔利班重返執政，未來世界情勢的變化又難掌握，這一次美國撤出苦撐廿年的阿富汗，很多人都有不同角度的解讀，也有人把阿富汗比成台灣。美國在阿富汗廿年，如今一走了之，美國不會不知道阿富汗的下場，但為什麼要這樣做？這一定意味著地緣政治一定有重大變化。本次防疫期間，台灣大部分的年輕人居家上班，所以多了一個兼差，據統計光疫情期間，台股今年交易熱度持續火燙，統計8月新增開戶數增加10.08萬人，累計今年以來投資開戶人數已突破1,100萬人。如今股市連跌9天，台灣的年輕人要更有面對危機的意識。要有先天下之憂而憂的想法，這一次阿富汗開啓的地緣政治新變數，值得大家從更深層面的角度來考量投資的方向。

■ 中研院生醫所兼任研究員 何美鄉 美國柯林頓總統第一次心肌梗塞，接受了心血管支架的治療之後， 又繼續他原本忙碌的生活模式。 數年後， 他第二次心肌梗塞再度接受治療。此後，他領悟到了：醫生只能治病，真正的健康卻要靠自己。 於是他開始改變生活模式。美國加州有一家健康管理中心叫 Kaiser (也是健康保險公司）, 是一家以會員制度服務約4百多萬人的多功能健康管理機構，提供全備的醫療服務。你可以把它想像成一個提供醫療服務的健保公司（有點像台灣的健保，概括承受會員所有醫療問題）。很明顯的，在這樣的體系裡，所有的病人越健康，公司就越省錢（也就是越賺錢）。但醫療體系只能治病，無法提供健康，於是他們開始收集所有會員（也就是他們的病人）運動習慣的資料，企圖從中釐清健康與生活模式的直接關係，以作為激發健康生活模式的誘因。（Kaiser 對於促進健康生活模式的作為，非常值得另擇機會再來審視一番）。你能想像嗎？每一次你到門診去看病，不管你看的是什麼病，醫生都會花幾分鐘的時間，先問你有關每星期是否有做運動的習慣，是否每週至少有150分鐘的中強度運動(如快走)，且每週至少5天有做運動。若符合此標準，就符合當下主流公衛體系（WHO、美國CDC、或台灣國健署）體力活動的建議。於是，長期下來，他們可以把會員就其運動的習慣分成三種類別：持續運動（每週150分鐘以上）、偶爾運動（平均每週10-149分鐘）、持續不運動（每週＜10分鐘）。這樣的資訊有什麼用？當COVID─19疫情出現後，他們回溯性地分析，發現所有的會員感染了COVID─19之後，有持續運動的人，罹患重症或死亡的機率最小，而從不運動的人罹患重症或死亡的風險最高，偶爾運動的人，則介於中間 (Ref 1)。截至2020年10月，會員中有103337人確診COVID─19，其中48440為18歲以上，且過去兩年內至少有三次的運動頻率記錄。針對此48440人的運動史分析是否與病情的嚴重程度有相關性。當控制了所有已COVID─19重症的風險因子（含年齡、性別、肥胖、吸煙、慢性病史）之後，結果顯示，持續不運動的 COVID-19 患者與持續運動的患者相比，住院的風險是 2.26 倍（95% CI 1.81